Pierre-Paul Gingras

M. Gingras détient une formation en psychologie et en administration ainsi que comme Lean leader. Lorsque la papetière Domtar prépare la mise en place d’une nouvelle usine de pâtes et papiers dans un contexte de changement technologique majeur (1,2G$) impliquant 950 employés, il est choisi comme responsable de la Stratégie Ressources Humaines. On lui confie la responsabilité de préparer et diriger la stratégie RH et Développement de l’Organisation. Il est aussi membre de l’équipe responsable de la transition avec l’exécutif syndical, il gère l’application des conventions collectives, et agit comme responsable de la dotation pour la Division.

Efficacité Organisationnelle

Depuis 1994, il agit comme Conseiller Senior en Efficacité Organisationnelle auprès de nombreuses entreprises, dont plusieurs chefs de file. Il cumule près de 10,000 heures d’interventions auprès de gestionnaires et d’équipes autour des enjeux reliés à l’optimisation et l’efficacité des habiletés et pratiques de gestion. Il est président de RCMG et Ass. Inc.

Mentorat

En 2002 il découvre, avec quelques pionniers de son implantation au Québec, un mode d’accompagnement extrêmement riche: le «Mentorat». un outil de développement des personnes et des organisations. Le déploiemenet de cet outil est devenu depuis une dimension appréciée de sa pratique professionnelle.

Il découvre progressivement que, sous ce titre, beaucoup de monde mettent beaucoup de choses; suffisamment pour en faire une réalité souvent embrouillée, ce qui peut afffecter négativement l’atteinte des résultats visés. Il s’implique activement par la recherche, dans sa pratique personnelle, en tant que membre d’équipes de mentors, et dans des mandats de développement auprès de plus de 800 mentors au cours des 9 dernières années. Il prend conscience que le taux élevé d’échecs dans les relations mentorales, ainsi que les difficultés rencontrées dans la mise en place de programmes de mentorat semblent être en relation directe avec la préparation inadéquate des mentors et des mentorés à leur rôle, et au manque de soutien de la dyade. Ses intérêts de recherche se concentrent donc autour des préoccupations suivantes : situer clairement le mentorat par rapport à d’autres modes d’accompagnement; la sélection et la formation des mentors, les habiletés mentorales et les meilleures pratiques; fournir des ressources aux mentors qui veulent mieux jouer leur rôle; ainsi que les orientations particulières requises pour le succès d’un programme de mentorat. Il compte parmi ceux qui ont développé une compréhension profonde du mentorat et une large expérience de practicien dans ce domaine au Canada, et en France.

Réalisations dans le domaine du Mentorat

  • Conçu et déployé dans tout le Québec un programme de développement des compétences mentorales pour la Fondation de l’entrepreneurship. (500 mentors impliqués)
  • Collabore à l’implantation de programmes de mentorat internes dans de grandes entreprises
  • Contribué au perfectionnement de mentors dans le milieu de l’éducation
  • Conseiller, formateur et conférencier apprécié dans le domaine du mentorat
  • Mentor auprès de jeunes entrepreneurs et de gestionnaires d’entreprises
  • Membre actif de Mentorat Québec
  • Membre du comité «Éthique et Gouvernance» du Conseil National du Réseau M de la Fondaation de l’entrepreneurship
  • Membre d’une équipe de recherche de l’Université de Sherbrooke en management international des organisations sur le mentorat en entrepreneurship (2011)
  • Nommé «Mentor par excellence» par la Fondation de l’Entrepreneurship (2010)

Hors Québec :

Saskatchewan : Conférencier principal au déploiement du Business Mentoring Institute of Saskatchewan (BMI) rassemblant des intervenants de toute la province

Colombie Canadienne : formation de mentors œuvrant dans le milieu francophone des affaires du grand Vancouver.

Ontario : conférencier conférence nationale du CERIC (Canadian Education and Research Institute for Counseling) «Mentoring, a hands-on approach» (Toronto)

France : Il collabore depuis 2010 avec un cabinet conseil Français au déploiement du mentorat. Cette collaboration vise à mieux articuler les «ingrédients actifs» de la relation mentorale, afin de pouvoir améliorer en continu la qualité de la formation donnée aux mentors. Une formation des mentors qui dépasse le niveau de l’information et permettre de mieux utiliser les habilités spécifiques liées au rôle de mentor étant, comme la recherche l’a démontré, un ingrédient-clé de la qualité et des fruits de la relation mentorale.

Dans sa pratique mentorale, il est intervenu auprès de nombreuses organisations dont les suivantes :

  • Banque Nationale d Canada
  • Bombardier Transport Amérique du Nord
  • Business Mentoring Institute Saskatchewan
  • Com. Scol de Portneuf
  • Com. Scol des Sommet
  • CSSS Haute Yamaska
  • Kruger Inc
  • Rio Tinto Alcan
  • Colas Canada
  • Univ. Concordia
  • Univ. Laval (CEGA)