Réussir les Changements : Diagnostic et Stratégies d’interventions

  • Faire le point
  • Impliquer les personnes
  • Articuler les objectifs
  • Définir le plan d’action
  • Soutenir  la réalisation

Quelques mandats

  • Démarche de changements du rôle de technicien (avec les gestionnaires et les syndicats) dans un contexte de changements technologiques et de marché concurrentiel (Montréal, Rive-sud, Est du Québec)
  • Accompagner une démarche de révision de la gestion de performance et du rendement des dirigeants et des cadres. Proposé la démarche et accompagner la DRH dans le déploiement. (entreprise 300 employés)
  • Mise en place et accélération des démarche de changements (relance, gestion de la croissance). Incluant en situations de conflits (ex : retour de lock-out)
  • Accompagné  le VP RH,  le VP opération et son équipe de supervision dans la mise en place d’un plan de retour au travail suite à un lock-out douloureux de 160 employés. Les superviseurs ont été les piliers de la réalisation de la stratégie.  Les résultats de cette démarche ont été  si positifs qu’il en a été fait mention dans le rapport annuel et que les effets positifs étaient ressentis encore plusieurs années plus tard.